整理学员材料
确认简历、成绩、项目经历、本人贡献与申请阶段。学员材料只用于私有匹配。
保研陪跑材料 · 导师准备工作台
调研、选择、匹配和联系导师，在一个页面完成
先检索已有导师报告，没有现成报告再启动调研；随后结合学员材料准备联系、面试和研究计划。
本页目录
一条主流程
先建立事实，再判断匹配，最后准备材料
查到已有报告就直接查看；没有报告时新建调研。完成导师画像后，再结合学员材料准备联系与面试。
锁定候选导师
已有目标就直接调研；没有目标时，先根据方向、培养方式和毕业去向建立候选清单。
完成客观调研
核验身份、研究演化、论文项目、课题组成员、数据资产与技术路线，形成可追溯报告。
判断学生适配
把导师正在推进的问题与学员真实经历逐项对照，识别可迁移能力、缺口和起步任务。
准备联系与面试
按老师要求生成研究计划、套磁邮件或面试准备，不默认一次制作全部材料。
使用介绍
从目标导师到可复用的客观报告
MCP 保存权限、项目状态和公共画像，Skill 负责本地检索、报告与验收。学员按下面四步即可使用。
01
确认导师身份
用学校、学院、官方主页、代表作和固定合作者解决同名与归属问题
02
建立客观证据
核验研究演化、论文、项目、学生培养以及数据—任务—方法关系
03
形成导师报告
输出带来源链接的 HTML 主报告、PDF 快照和结构化事实记录
04
代码与视觉验收
复算数量、拦截无来源判断，并逐页检查报告后归档公共画像
学员专属
导师调研控制台
从任一保研科研板块兑换后，这里会自动识别。四个入口共用一套权限与 CAMP_RESEARCH_MCP_TOKEN，各自的 Skill、任务阶段和项目记录保持独立。
建议填写“学校 + 学院 + 姓名”，已有主页链接可在启动对话后一起提供。
正在同步共享权限...
通过验收的客观导师画像会归档到云端并进入后台审核；学员简历、私有匹配判断和邮件正文仍留在本地材料流程中。
导师客观画像 · 课题组科研情报
已归档导师与待调研目录
从官方身份、近年研究主线、项目与论文、合作网络，到课题组成员、数据资产和常用技术栈，形成可复用的公共调研画像。学员简历、匹配判断和专属材料不会出现在这里。
开始调研一位导师0
已调研导师
0
当前学校
0
已核验证据
导师层
只呈现可核验的身份、科研主线、项目、论文和培养证据，不根据某位学员下结论。
课题组层
追踪成员谱系、数据资产、技术栈、合作网络和科研生产链，回答入组后实际能做什么。
学员匹配层
登录后结合个人材料单独生成，研究切口、能力缺口、研究计划和邮件均保持私有。
公共导师画像由云端持续核验、沉淀和增量更新；需要调研新的导师时，可进入导师客观调研工作台，通过课程 MCP 完成身份消歧、证据底表与交付审查。个人简历、匹配结论和套磁内容不会进入公共库。
已经完成深度调研的导师
以下导师已经完成证据核查、完整报告和发布审查，可以直接查看；新的终审画像会自动加入这里。
正在加载导师调研画像...
正在加载导师评价数据...
选导师前必读
导师选择与提问指南
这不是让你变得精明，而是让你在联系导师和师兄师姐时知道该问什么。先看懂科研圈里常见的规则，再带着问题去联系导师，结果会更接近你的真实选择。
6 个最容易被忽略的问题
横向项目和纵向项目到底差在哪
横向更接近企业真实需求，纵向更接近论文、基金和学术训练。两者没有绝对好坏，关键看你的目标。
你要先看懂
- 横向项目通常来自企业、医院、政府或其他单位，目标更偏交付、系统、报告、数据分析和工程实现。
- 纵向项目通常来自国家、省部级或学校基金，目标更偏学术问题、论文、专利和长期研究方向。
- 就业型学生更看重横向项目能否写进简历；读博型学生更看重纵向课题能否形成论文线。
联系前要追问
- 组里现在主要是横向项目多，还是纵向基金多？
- 硕士生参与的是核心问题，还是数据清洗、跑实验、写材料这类辅助工作？
- 项目成果能不能公开展示，能不能写进简历或作品集？
危险信号
- 项目很多但学生说不清个人贡献
- 长期做交付没有论文沉淀
- 课题方向频繁变，学生一直救火
导师说“可以实习”到底要追问什么
“可以实习”不是一个结论，它背后还有时间窗口、前置条件、审批方式和毕业节点。
你要先看懂
- 有些导师是真支持实习，会帮学生规划论文和实习时间；有些只是口头不反对，但项目忙时很难放人。
- 实习最容易和论文投稿、项目验收、盲审、毕业材料冲突，不能只问态度。
- 大厂就业学生尤其要关注研二暑期、研三秋招和导师项目周期是否冲突。
联系前要追问
- 往届学生一般什么时候出去实习？最长能实习多久？
- 实习前需要完成论文、项目或毕业材料到什么程度？
- 如果企业实习和组里项目冲突，通常怎么处理？
危险信号
- 只说“看情况”但没有往届样本
- 必须随叫随到做项目
- 临近秋招突然加任务
为什么要问往届学生毕业时间
毕业是否稳定，是判断课题组风险最直接的证据之一。不要只问“好不好毕业”。
你要先看懂
- 真实毕业门槛等于学校要求、学院惯例和导师额外要求叠加。
- 同一个学院里，不同导师对论文、项目、实验数据和组内审核的要求可能差异很大。
- 往届学生毕业时间、延毕比例和临近毕业是否加码，比抽象口碑更有参考价值。
联系前要追问
- 近三届硕士一般几年毕业？有没有延期？原因是什么？
- 毕业是否必须有小论文、专利、项目验收或导师组内审核？
- 毕业前一年通常会有哪些硬节点？
危险信号
- 导师说不清明确毕业要求
- 往届学生普遍延期
- 毕业要求经常临时变化
一作、共一、通讯作者、导师署名是什么意思
成果归属会影响读博申请、奖学金、毕业和个人履历。学生要知道自己的贡献能不能被承认。
你要先看懂
- 一作通常代表主要完成者；共同一作要看排序和单位认可方式；通讯作者通常是负责课题和投稿的人。
- 导师署名很常见，关键不是导师是否署名，而是学生的贡献和位置是否清楚。
- 有些组项目成果多，但学生只能做边缘贡献；有些组论文少，但每篇学生参与深度很高。
联系前要追问
- 硕士生有没有一作或共同一作机会？近几年具体情况如何？
- 论文选题、实验、写作、投稿分别由谁推进？
- 如果多人合作，署名顺序一般怎么决定？
危险信号
- 只说“有机会”但没有往届例子
- 学生长期做实验却没有署名
- 投稿规则完全不透明
课题组大组小组有什么区别
大组不一定更好，小组也不一定更差。关键看资源、带教、沟通和学生是否能被看见。
你要先看懂
- 大组通常资源多、项目多、师兄师姐多，但层级复杂，导师可能不直接带每个学生。
- 小组通常沟通直接、人际简单，但资源、方向和抗风险能力可能不足。
- 日常体验往往由博士后、博士师兄师姐和项目负责人决定，不完全由导师本人决定。
联系前要追问
- 新生进组后由谁带？有没有固定师兄师姐负责？
- 导师多久和硕士单独沟通一次？
- 代码、数据、实验平台和文档是否能继承？
危险信号
- 大组里没人管新人
- 小组只有方向没有资源
- 学生遇到问题只能自己摸索
补助、经费、报销、算力、数据权限怎么看
经费不是只看每月补贴，它会影响你能不能做实验、跑模型、发论文、参加会议。
你要先看懂
- 经费会影响设备、算力、数据购买、差旅、会议、实验材料和助研补贴。
- 资源多不等于每个学生都能用，要看硕士生是否能接触核心资源。
- 补助、报销和劳务最好问清规则，避免默认付出和实际回报不匹配。
联系前要追问
- 硕士每月补助大概多少？是否和项目工作量挂钩？
- 组里算力、设备、数据是否开放给硕士使用？
- 会议、差旅、实验材料和报销流程是否稳定？
危险信号
- 资源只给博士或核心学生
- 补助口径模糊
- 项目任务多但回报和成果都不清楚
不同目标的学生该怎么选
大厂就业型学生
最需要
- 允许实习且有明确窗口
- 横向项目或工程项目能形成简历素材
- 导师不临时打断秋招节奏
最怕
- 项目很多但个人贡献不可展示
- 只做论文没有工程积累
- 实习口头允许但没有往届样本
优先问
- 研二暑期能不能实习？
- 项目能不能写进简历？
- 往届学生去了哪些公司？
读博深造型学生
最需要
- 稳定论文方向和纵向课题
- 导师愿意改稿和推荐
- 清楚的一作或共一机会
最怕
- 只做横向交付没有论文线
- 导师不管写作和投稿
- 署名规则不透明
优先问
- 硕士近几年一作情况如何？
- 导师会参与到改稿吗？
- 学生读博去向怎么样？
央国企 / 体制内学生
最需要
- 毕业节点稳定
- 有备考、笔面试和签约时间
- 导师不强制长期高压产出
最怕
- 临近毕业加论文或项目
- 组里任务随时插队
- 导师对就业路径不理解
优先问
- 是否能保留秋招和备考时间？
- 往届有没有央国企或体制内去向？
- 毕业要求会不会高于学院要求？
考公选调型学生
最需要
- 低延毕风险
- 时间自主度较高
- 导师接受非学术冲刺路径
最怕
- 高频组会和强论文压力
- 研三仍被项目绑定
- 请假和外出考试不方便
优先问
- 考试和面试请假是否方便？
- 研三是否还有密集项目任务？
- 往届学生是否有选调或考公成功案例？
跨专业 / 转方向学生
最需要
- 有人带入门
- 代码、数据和文献路径可继承
- 导师允许探索和调整题目
最怕
- 完全放养且没有组内传承
- 课题门槛高但不给训练
- 导师只要结果不管过程
优先问
- 新生入组怎么补基础？
- 是否有师兄师姐带代码和实验？
- 方向不适合时能否调整课题？